Strategie en leiderschap: scherp kiezen om strak op koers te blijven

Wat in 1991 begon als een eenmanszaak, is uitgegroeid tot een landelijk opererende keukenspecialist met meer dan 300 medewerkers. DB Keukengroep groeide gestaag, maar bleef onderweg trouw aan wat altijd de kern vormde: oprechte aandacht voor de klant en kwaliteit zonder concessies. Juist in een fase van verdere professionalisering werd één vraag steeds urgenter: hoe blijf je scherp in je keuzes én strak op koers? Samen met StrategieSuite stond DB Keukengroep stil bij die vraag. Niet om het verleden te analyseren, maar om richting te kiezen voor de toekomst.

 

Een heldere kern als strategisch anker

De filosofie van DB Keukengroep is helder en consequent: doen wat je belooft en klanten écht helpen. Geen ruis, geen franje. Die overtuiging zit diep verankerd in de organisatie en vormt het kompas voor strategische keuzes.

“Als je klanten oprecht helpt en hun belang vooropzet, volgt groei vanzelf,” vertelt Hans de Deugd, Directeur HRM en Vakcollege. “Mond-tot-mondreclame ontstaat niet door toeval, maar door aandacht. Een klant die enthousiast vertelt over zijn keuken, dat is voor ons het bewijs dat we de juiste keuzes maken.”

Die aandacht zie je terug in elk contactmoment: van het eerste adviesgesprek tot montage en nazorg. Aandacht laat stralen is geen losse slogan, maar een dagelijks richtsnoer voor klanten én voor medewerkers.

 

Groei vraagt om expliciete strategiekeuzes

Met verdere groei kwam ook het besef dat scherp kiezen noodzakelijk werd. Processen, samenwerking en besluitvorming moesten opnieuw worden bekeken. Niet alles wat mogelijk was, bleek wenselijk. En niet alles wat werkte in het verleden, paste bij de volgende fase.

“Je komt op een punt waarop je bewust moet vertragen om weer versnelling mogelijk te maken,” zegt Hans. “Dan moet je samen bepalen: wat houden we vast, wat laten we los en waar zeggen we volmondig ja tegen?”

Dat was het moment om samen met StrategieSuite het gesprek aan te gaan over koers, leiderschap en focus.

 

Scherp in keuzes, strak op koers

Onder begeleiding van Johan Visser doorliep het directieteam een intensief strategietraject waarin strategie en leiderschap onlosmakelijk met elkaar verbonden waren. Geen los plan op papier, maar een proces van reflectie, dialoog en richting bepalen.

“Er werd echt een spiegel voorgehouden,” vertelt Hans. “Wie zijn wij als leiders? Hoe maken we keuzes? En hoe zorgen we ervoor dat we niet telkens opnieuw dezelfde discussies voeren?”

In meerdere sessies werd gewerkt aan scherpte in keuzes en helderheid in onderlinge rolverdeling. Verschillende perspectieven binnen het directieteam werden niet gladgestreken, maar benut. Juist door die verschillen expliciet te maken, ontstond er meer focus en rust.

“Scherp kiezen betekent ook durven begrenzen,” aldus Johan Visser. “Als de koers helder is, ontstaat ruimte. Dan weet iedereen waar hij aan toe is en waar energie wel (en waar niet) naartoe gaat.”

Leiderschap dat voelbaar wordt in de organisatie

De impact van het traject bleef niet beperkt tot de directietafel. Door eenduidiger keuzes en sterker leiderschap werd de koers duidelijker voor de hele organisatie.

“We zijn gegroeid als team,” zegt Hans. “We spreken dezelfde taal en durven elkaar aan te spreken op keuzes en gedrag. Dat geeft rust. En die rust werkt door in de organisatie.”

Verandering begon bewust bij de top. Want alleen wanneer leiders zelf scherp zijn in hun keuzes, kan de organisatie strak op koers blijven.

 

Met vertrouwen vooruit

Voor DB Keukengroep is groei geen doel op zich, maar een middel om gezond en toekomstbestendig te blijven. De ambitie is helder: blijven bouwen aan een stabiele organisatie waarin klanten tevreden zijn en medewerkers met plezier werken.

“Het gaat niet om meer, maar om beter,” besluit Hans. “Door scherp te blijven in onze keuzes, houden we de koers helder. Dat geeft vertrouwen, voor vandaag én voor de toekomst.”